注:本文翻译自 Gary Watts 的文章《The importance of a growth mindset1》。

我在“五条 | 别瞎忙了、黑掉自己、人肉流量、发展性思考”中提到了本文,你可以点击链接阅读原文。

根据上周末的投票,选择本文进行翻译。本文,还蛮鸡汤的。本次译者为读者 xinbabay,赞赏所得我将转给他。

如果大家觉得这口鸡汤好喝,欢迎转发分享。谢谢。


成长型思维有多重要

甚至连孩子都注意到了

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我女儿七岁,自行车骑得不错。我儿子四岁,不是很会骑——他学得倒是很快,但是一会儿特别勇敢特别自豪,一会儿骑得特别不情愿又愤愤不平。

一个晴朗的天气里,我带着他俩在家附近骑行。刚出发不久,我儿子在五分钟里摔倒了四次。可以想见,他的耐心肯定被消耗的差不多了。果然,他把稚嫩的小胳膊背到身后,把我们三个都臭骂了一顿。

你得有成长型思维(growth mindset)”,我七岁的女儿这样说。

我噗嗤笑了。我儿子则陷入了沉默。我女儿从来没有从我或者我老婆口里听到过这个词,一定是学校老师教的。


为什么我们都该有成长型思维呢?

因为这个世界变化太快,连变化的速度都在加快。你很难一直跟上步伐。但是你必须跟上,因为只有跟上变化,你才会感觉自己是活着的,你才会感觉跟这个世界跟你有关,这个世界令人兴奋。一个变幻莫测的世界是多么有趣,谁又想跟她脱节呢。最棒的是,你可以参与她的变化,你可以决定明天是什么样子。

跟很多人一样,我过去偶尔会去学一堆课程,但我总是会习惯于自己已经达到的水平:我知道 ITIL(信息技术基础构架库),我知道怎么做技术外包,怎么做支持,怎么做系统集成,怎么做业务流程变革,没有太多值得我去学的——我感觉很舒适,搞定。

这种舒服的状态持续了很长一段时间,我觉得很多人可能都是这样。然而变化正在越来越快地发生着。在彩色电影问世之前,黑白电影曾经霸屏几十年,数字相机出现之前,科达曾经称霸几十年(发明数字相机的也正是科技),但是今天,破坏式创新通常会在几年之内,甚至几个月之内发生。

就像你所看到的一样,创造性破坏技术发展的 S 曲线正在变得越来越陡峭,几乎要垂直于水平线了。假如你还在身处非敏捷的组织或公司内部,你可能要当心了。

当今世界上的组织,不管公开的还是私有的,不管是哪种商业模式,都得认识到:要想在所在的领域做到成功,他们一定要把自己变成敏捷组织,敏捷与否,就看他们进入市场的时机——要更快,要加速。耐克数字平台业务的 VP Courtney Kissler说过,“我的一次‘aha’时刻就是在为了提高速度去优化组织的时候,那次优化让我们的技术成本得以降低。”

技术本身正在发生变化。我们工作的方式正在变化。自动化和机器学习比我们学得更快。创新无处不在,优质内容的数量正在暴增。电子书正在取代纸书。领英从一个“嗨,我在这里工作”的无趣平台变成了一个强大的网络倍增器,每天都能提供各种全新的思考和观点。

这个世界正在变得愈加复杂和善变。

畅销书作家 Robert Greene2 说:

“未来属于那些学会了更多技能,并把这些技能创造性融合应用的人”

Zdravko Cvijetic3 这样写道:

“成功人士都知道这些。他们每天用大量时间培养成长型思维,吸收新知识,学习新技能,改变固有的认知,只要这些对他们的生活有好处。”

你要有成长型思维,不能固守已经知道的,你要去想 “是挑战教会了我成长”,你要用别人的成功去激励自己,你要培养一种开放的成长型思维。你要持续学习。


外出骑行那天,太阳还在闪耀的时候,我儿子终于回到了他的脚踏车上。他没有像他姐姐那样表达自己对成长型思维的见解,而是直接骑进了太阳底下。他是个四岁孩子,坚定而自信,他正在拥有成长型思维,他正在骑得越来越快。毕竟,是不是第一个到家对他来说很重要,这决定着家里那块巧克力属不属于他。

他骑的不错,教踩踏板,集中精力,左右平衡,纪律严明,适应着,坚持着,观察吸收着所到之处的信息,慢慢形成自己的世界观和自信。他正在这么做。然后,在一个荨麻灌木丛边上,他摔倒了。很痛。

但问题是,你还是要不停尝试,不停学习。就算踩到的是坑,也可能会变成机会。你甚至能在坑里学到更多。如果一切都是完美的话,你能学到什么呢。

所以,给你的手机装几个能帮你成长的 App 吧,去订阅Medium,去订阅Audible,去看实体书,去参加交流会,去跟人碰撞思想,学习别人的思考,当然,当心眼前的一些坑。不过即使真的掉坑了也没事,爬出来就好了。世界变化那么快,只有成长型思维能帮你不掉队。