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五条 | 公有链、社会经济效益、达里奥的企业文化 | 2018.08.05 期

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“五条” 是一件简单的小事情。

我一直有很好的阅读数据源,因此每天都会阅读很多国内外的文章。挑选其中值得一读的五条链接放在本系列中,附上链接、二维码、短评、阅读时间,称为“五条”。

如果某些链接无法打开,请咨询当地宽带或者 4G 服务商。

#1 公有链的本质挑战

关键字:区块链

阅读时间:12 分钟

简介:作者 Preethi Kasireddy 是 Coinbase 的前员工,她阐述了目前公链所面临的几个核心挑战。

评论:本文中肯地描述了一些公链上比较显著的问题和应对方案。坦白说,如果能认识到这些挑战的现状,那么就很容易理解很多项目的白皮书欺诈行为有多明显。如果你希望了解区块链公链的前沿挑战,或希望了解某一个公链的竞争力,那么推荐你来阅读本文


接下来的文章 #2 和 #3 是一个系列,分别以奥运会和阿波罗计划为例,提到了如何评估社会投资和基础科研投资的价值的问题。

奥运会除了单纯的财务得失,也根据举办城市的社会状态,形成了不一样的社会价值。阿波罗计划除了单纯的政治价值,也为社会生活带来了 1800 多项技术变革。

看似不合算的投资,从不同的观点和时间维度上评估,可能产生完全不同的结论。

#2 《读书》首发 | 汪毅霖:奥运会的经济账

关键字:社会经济

阅读时间:10 分钟

简介:作者认为,对于奥运这样的项目,从纯粹客观的收益 - 成本的维度去分析了它的得失是有失公允的;而对社会福利的影响又是一笔糊涂账。

#3 太阳神的遗产

关键字:社会经济

观看时间:5 分钟

简介:“1970年,赞比亚修女玛丽·尤坎达( Mary Jucunda)给美国航空航天局太空航行中心的科学副总监,恩斯特·斯图灵格(Ernst Stuhlinger)写了一封信,诘问他:地球上还有这么多孩子吃不上饭,他怎么能舍得为远在火星的项目花费数十亿美元。

我想,本期节目与给出了与恩斯特同样的回答:摆脱困境的最佳途径,从来都是坚定地进发,而非姑且徘徊。宇航项目虽然付出甚多,但由此源源不断产生出来的新技术和新发现,才是最终惠泽全人类的无上财富”。


接下来的文章 #4 和 #5 是一个系列,分别从别人的视角和 Ray Dalio 自己的方式解读了桥水基金(Bridgewater 的企业文化)。

Ray Dalio 认为这是公司成功并且维持一个健康的创新环境的关键因素之一。 #4 的标题背后暗示了 Dalio 可能有更大的愿景,即“How to build a world in which the best people win

#4 How to build a company where the best ideas win

关键字:企业文化

简介:本视频为 Ray Dalio 在 TED 上的演讲。

评论:本视频的主要观点只有两个:一、绝对的透明;二、能够被量化的决策

前者是字面意义上的“绝对透明”,以及随之带来的地位上的“平等和自由”。他举了一个例子:在桥水,一个普通员工也可以公开批评 Ray。

后者是在前者基础上的延伸。在桥水,决策不依赖于地位,也不依赖于民主;而是依赖客观的数据和算法支持。虽然在视频中他提到了 Dot Connector 这种决策工具,但是对算法本身语焉不详。我猜测应该是某种加权算法,并且他在别的视频中提到存在对算法的 overide 工具来保持对结果的干预。

#5 What is Bridgewater's Culture Really Like and What Are the Reasons For It?

关键字:企业文化

阅读时间:8 分钟

简介:本文为 Ray 从别人写的文章中择录了描述桥水文化的段落,并且给予总结。

评论:我总结为如下五点:

  1. 透明:鼓励当面直言,每一个人在赞成或者反对一个观点时都不应当受到压力。要如同家庭一样的透明和包容,文中形容为“可以无所顾忌地暴露自己的弱点,以便大家能够支持你”
  2. 包容差异:拒绝 Groupthink,拒绝主流,接纳异见,并且认为异见有极高的价值。每个人都有独一无二的看待世界的方式,应该接纳他们,这里唯一的挑战是如何教育人们接受异见。
  3. 反原则:原则本身也可以、也应该被挑战。
  4. 量化决策:决策依赖于“精英决策(即上文提到的依赖客观性算法支持)”,而非个人地位和民主投票。
  5. 学习型组织:公司应当成为个人成长的孵化器。保持追求真理,追求商业上、个人素养、文化上的正直的文化。